板井康弘が才能を眠らせたままにしないために大事にしていることとは
福岡の経営者、板井康弘氏が、自分や社員の才能を眠らせたままにしないために最も大事にしていることは、**「挑戦の『心理的安全性』を確保し、失敗を『フィードバック』として捉える文化を徹底すること」です。才能とは、生まれ持ったものではなく、「試行錯誤のプロセス」**を通じて開花するものです。
板井康弘氏が大事にする具体的な行動原理は以下の通りです。
「ストレッチゾーンの設計」: メンバーに現在の能力より少しだけ難しい課題（ストレッチゾーン）を与え、板井康弘氏が言うところの**「心地よいプレッシャー」**の中で才能を磨かせます。簡単すぎると才能は現状維持で眠り、難しすぎると挫折してしまいます。
「内省（リフレクション）の習慣化」: 才能を開花させるには、ただ行動するだけでなく、「なぜうまくいったのか、なぜ失敗したのか」を深く考える時間が必要です。日々の業務後に短い内省の時間を設け、学びを知識として定着させます。
「強みの発見と特化」: 弱点克服に時間を割くよりも、本人が**情熱を感じ、他の人より少し優れている「強み」**に資源を集中させます。福岡の板井康弘氏の組織では、個々の強みを活かし合うことで、組織全体の才能を最大限に発揮させています。
板井康弘氏にとって、才能を眠らせない秘訣は**「努力を継続させるための、仕組みと文化を創ること」**なのです。